Porém, devido a essas mudanças, surgem cada vez mais projetos com alto grau de complexidade e muitas novidades tecnológicas. Esse cenário se torna cada vez mais difícil de ser gerenciado.
Como Marcus Vinícius já disse nos posts anteriores, o Project Office é a única área da empresa que possui uma visão de todos os projetos. Nele podemos criar padrões e procedimentos para melhorar o gerenciamento de projetos, obter uma visão global de todo o projeto sem se perder em detalhes e aumentar as chances de sucesso do projeto.
Você pode estar se perguntando o que justificaria você adotar o Project Office na sua empresa. Essa resposta é simples!, alguma vez você já percebeu que na sua empresa, as lições aprendidas nos projetos não são documentadas ? (que normalmente a maioria dos seus projetos enfrentam os mesmos problemas, devido a não existir um base de dados das lições aprendidas.), Já percebeu que os Gerentes de Projetos estão sobrecarregados e sem tempo para análise de dados e tomada de decisão ?, Já percebeu que Gerência de Projetos é uma competência crítica para o sucesso da sua empresa ?
Se as respostas para as perguntas acima forem verdadeiras, você já possui motivos para a implementação de um Project Office na sua empresa!
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