Definir e manter metodologias e padrões
Deve-se definir ou manter as políticas, normas, processos e procedimentos que serão utilizadas nos projetos. Também deve ser criado os modelos dos seguintes documentos: planos, wbs, cronogramas e relatórios dos projetos.
Não sabe o que é WBS ? clique aqui!
Manter as Ferramentas
Escolher as ferramentas que serão usadas no ambiente corporativo (repositório de metologias, documentos, etc.), as ferramentas operacionais de planejamento e controle ( WbsChartPro, MSProject ), Bases de conhecimento, etc.
Capacitação
Treinamento nas metodologias e ferramentas que serão utilizadas. Para auxiliar a capacitação, pode ser solicitadas consultorias e o aprendizado através das "lições aprendidas".
Controle
Pode ser feito através de acompanhamento do desempenho dos projetos, Auditoria ( levantamento das informações usando sistemas de gestão, contratos, etc. ), Consolidação e divulgação dos indicadores do projeto( painel executivo )
Gestão de Recursos
As suas principais funções são: apoio a seleção e contratação, planejamento do desenvolvimento, controle do desempenho.
Outras Funções
Suporte administrativo, Apoio a start-up de projetos, Apoio a projetos com problemas.
Nenhum comentário:
Postar um comentário